编者按：

2023年，在集团公司*委的坚强领导下，公司全体干部职工牢记使命担当，以“等不起”的危机感和“慢不得”的紧迫感，以刀刃向内的态度和壮士断腕的勇气，时不我待、只争朝夕全面推进深化改革；以“主动担当、善于创新、敢于负责”和“高、严、细、实”的优良作风，义无反顾、全面开启“三次创业”！面对事业发展的巨大挑战，公司*委重提“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的“龙口精神”，再次唤醒三公司人筚路蓝缕、以启山林的集体记忆！

三十功名尘与土，八千里路云和月！以奋斗为笔，三公司人信念笃定、步履铿锵，书写下斗志昂扬的2023十大新闻！ 

一、坚持*治引领、抓实主题教育，为奋进新征程凝心聚力

6月30日，公司*委*、董事长、总经理赵启明讲授《感悟思想伟力 深化改革创新 强化价值创造以“再创业”的昂扬姿态开创公司高质量发展新局面》主题教育专题*课，夯实公司上下全面开启深化改革的思想根基。

自主题教育开展以来，公司*委牢牢把握“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，科学谋划、统筹安排、分类指导。公司*委领导班子举办主题教育读书班2期，研讨交流发言31人次，先后到10家分子公司、19个项目现场开展调研，找准查实制约基层高质量发展、职工群众急难愁盼问题59项，研究提出对应策略和方法185条，自上而下推动全体干部职工自觉运用*的创新理论研究新情况、解决新问题。

 公司*委*、董事长、总经理赵启明讲授主题教育专题*课

二、聚焦价值创造、深化内部改革，打造全新运营格局

7月25日，公司召开2023年年中工作会议，贯彻落实集团公司年中工作会议部署，重提“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的“龙口精神”，全面启动深化改革工作。

下半年以来，公司*委在全面开展驻青单位工作调研、召开两期海外EPC项目调研座谈会基础上，迅速凝聚全面深化改革的思想共识和行动合力。聚焦“1+N+X”立体式战略组织架构，将原有30个总部部门调整为16个总部管理部门、8个业务支持单元，重组整合11家分子公司机构和职能，共计撤销31个部门/单位，构建“总部管总、本部管控、上下联动、穿透管理、高效运行”的总体管理架构。

公司召开2023年年中工作会议

公司组织海外EPC项目调研座谈会

三、打造中坚力量，激活“蓄水池”、筑牢“压舱石”，全面建强干部人才队伍

8月21日，公司组织召开中层干部大会，全面开启公司“三次创业”，以“不带标签、不戴有色眼镜、不搞平衡”的态度选拔75名干部担任总部管理部门、业务支持单元正副职。其中，中层干部交流任职44名，占现有中层干部的13.1%；因年龄等原因改任调研员、专家12名，占现有中层干部的3.6%；中层干部平均年龄由44.4岁降至44岁。

8月份公司先后编制印发《中层干部管理规定》《员工职业发展通道管理办法》《人才队伍建设实施意见》，正式启动“2+5人才工程”和优秀青年人才推荐工作，开展总部管理部门、业务支持单元员工重新竞聘上岗589人，经营单元领导班子调整交流49人，有效打通职业发展通道，激发人才强企内生动力。

公司召开中层干部大会

四、加快创新驱动步伐，打造技术核心竞争力

9月12日至13日，公司PCS3-SH Gen.2（POWERCHINA SEPCOIII-Smart Heliostat Generation 2）产品发布会暨光热发展研讨会在青岛举办。

来自中国可再生能源学会、国家太阳能光热产业技术创新战略联盟、华北电力大学、西安交通大学、河海大学、中国海洋大学、中国科学院电工研究所、艾默生过程控制有限公司等多家学会、高校和企业单位的专家、代表以及多家媒体出席发布会，共同见证公司自有知识产权的PCS3-SH系列镜场成套产品新品发布。

公司PCS3-SH Gen.2产品发布会

五、优化完善考核激励体系，持续推动经营质效提升

9月25日，公司发布360度管理评价考核管理办法，切实提高总部日常管理效率和工作落实效果。

公司*委实施系统提升公司基础管理能力专项方案，围绕考核激励体系优化完善，迅速推动分子公司业绩考核、直管项目部业绩考核评价体系动态调整，围绕市场开发、二次经营、“两金”压降等重点任务目标加大专项考核激励力度，推动实现公司利益与员工收益“强挂钩”、项目业绩与岗位提拔“强关联”，让“名利双收”落到实处，形成合力共同推动项目履约效率。

公司召开系统提升基础管理能力专项工作启动会

六、坚定不移走好国际化发展道路，助力“一带一路”共建取得新成果

10月17日，第三届“一带一路”国际合作高峰论坛“一带一路”企业家大会在北京国家会议中心举行。

作为开场活动，超过1200位国内外企业家代表出席，公司*委*、董事长、总经理赵启明受邀参会并登台签约阿联酋迪拜哈斯彦海水淡化EPC项目，彰显公司作为电力“丝绸之路”的先行者、“一带一路”倡议的践行者、国家“走出去”战略的重要参与者，坚定不移贯彻集团公司全球化战略部署、继续为高质量共建“一带一路”贡献力量的坚定信心与决心。今年以来，肯尼亚地热电站项目获中国驻肯尼亚使馆颁发的“中肯共建‘一带一路’创新实践”奖，孟加拉国艾萨拉姆项目获中孟企业杰出贡献奖；人民日报、新华网、央视新闻等媒体平台多形式多语种聚焦报道公司积极共建“一带一路”，谱写高质量发展篇章。

公司*委*、董事长、总经理赵启明参加“一带一路”企业家大会并登台签约海外EPC项目

孟加拉国艾萨拉姆项目获中孟企业杰出贡献奖

七、“铁军”执行力获点赞！公司项目履约高效推进

11月24日、25日，公司EPC总承包的乌兹别克斯坦泽拉夫善500兆瓦风电项目相继完成倒送电及首台风机并网发电两大里程碑节点，乌兹别克斯坦总理阿卜杜拉·阿里波夫亲临现场，见证乌国首台风机并网发电这一历史时刻。12月27日，乌兹别克斯坦*在首都塔什干隆重举行2023年度新电站并网发电庆典，总统沙夫卡特•米尔济约耶夫出席庆典并发表重要讲话，对泽拉夫善项目首批次如期并网给予充分肯定和高度赞赏。

2023年，公司全面推广EPC项目经理责任制，工程履约稳步推进、管理效能持续提升，全年主要在建项目41个，完成投产8646MW。孟加拉国艾萨拉姆项目两台机组全部完成168；沙特延布三期项目5台机组全部取得PAC证书进入质保期；沙特朱拜勒3B海水淡化项目顺利产水；陕西黄陵、华电汕头、陕西富县、广东粤华等项目机组顺利并网；全球最高海拔光热电站项目——西藏扎布耶综合能源EPC项目顺利完成“9.30”重要节点目标任务。

乌兹别克斯坦*举行2023年度新电站并网发电庆典

乌兹别克斯坦总理到泽拉夫善项目检查指导工作

八、缔造精品工程，工程建设质量书写“丰收”画卷

12月9日，中国施工企业管理协会公布2022-2023年度国家优质工程奖名单，公司EPC总承包的沙特拉比格三期海水淡化工程和参建的张家口—北京可再生能源综合应用示范工程荣获国家优质工程金奖，至此公司已累计荣获9个“国优金奖”。

这是公司继成为全国首个荣获槽式光热、塔式光热电站国优金奖的单位后，再次斩获全国首个海水淡化工程国家优质工程金奖、全国首个百万千瓦级陆上风电项目国家优质工程金奖。2023年公司始终注重缔造精品工程、高质量高标准推进工程建设，沙特红海项目荣获MEED 2023年度中东区域电力工程质量奖、MEED 2023年度沙特国别电力工程质量奖。

沙特拉比格三期海水淡化工程获国优金奖

张家口—北京可再生能源综合应用示范工程获国优金奖

九、找准“发力点”、壮大“能、水、城”，市场开发实现新突破

2023年，公司顺利通过对外承包工程企业“AAA信用等级”期满重评，成功获评2023年度对外承包工程行业A级企业。

下半年，公司市场开发迅速实现多项突破。签约沙特萨阿德光伏电站项目，首次与集团内兄弟单位以紧密型联合体形式实现海外抱团发展；签约沙特拉比格四期海水淡化项目，持续巩固公司在海水淡化领域的领先地位；签约乌兹别克斯坦苏汗达林燃气电站；中标国能长源汉川四期扩建工程项目，实现公司在湖北大型火电市场的突破；中标广州白云恒运天然气发电项目，实现公司在广东地区火电PC项目的业绩突破；中标青岛蓝谷至胶东国际机场快速通道工程、青岛东岸产业园区配套设施提升项目，基础设施业务属地化发展成果立竿见影。

公司签约沙特拉比格四期海水淡化EPC项目

十、超额完成年度经营考核指标，2024蓄势待发！

2023年，公司营业收入完成集团考核目标的104.39%，新签合同总额完成集团考核目标的158%，净利润完成集团考核目标的103.21%。

2023年，公司*委坚持高质量发展首要任务不动摇，在全面深化改革、聚焦价值创造等重点工作上精准发力，不断优化组织机构、完善营销网络、提升管理能力、建强人才队伍，为构建可持续发展新格局、2024年进入高质量发展新阶段奠定坚实基础！

公司举办中层干部培训班

公司召开经济活动分析会

2023年公司在建项目照片合集